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Actualités La fraude, un enjeu majeur pour les PME : # 1 Anticipez, Sécurisez, Alertez !

La fraude, un enjeu majeur pour les PME : # 1 Anticipez, Sécurisez, Alertez !

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​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Paris | 17.11.2025

Selon une enquête récente, 69 % des entreprises ont subi au moins une tentative de fraude au cours de l’année. Pourtant, le risque reste largement sous-estimé, notamment par les PME. Trop matures pour se limiter à des contrôles informels, mais pas assez dimensionnées pour déployer des dispositifs complexes et coûteux, les PME sont particulièrement exposées aux risques de fraude interne, y compris lorsqu’elles sont intégrées à un groupe international.

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1. ​LA FRAUDE

La fraude interne, ou fraude occupationnelle, désigne tout acte intentionnel commis par un salarié, un dirigeant ou un collaborateur visant à détourner des ressources de l’entreprise à des fins personnelles.
 
Le détournement d’actifs est la méthode la plus courante et représente 89 % des cas. Elle inclut le vol de liquidités ou de stock, les paiements à des fournisseurs fictifs, la falsification de notes de frais ou le versement de salaire à des employés fictifs.
 
La manipulation des états financiers, bien que plus rare (5% des cas), est de loin la méthode la plus coûteuse pour l’entreprise. Elle inclut la sous-estimation des dépenses ou des passifs, la surévaluation des revenus ou des actifs, et l’enregistrement d’ajustements comptables en vue d’atteindre des objectifs de performance.
 
Le modèle du criminologue Donald R. Cressey identifie trois éléments clés à l’origine des actes frauduleux :

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  • Pression :

    un besoin financier personnel ou professionnel (dettes, niveau de vie coûteux, objectifs irréalistes) qui pousse à agir.

  • Rationalisation :

    une justification morale ou psychologique que se donne l'auteur pour légitimer son acte (“je le mérite", “tout le monde le fait", “je rembourse plus tard").

  • Opportunité :

    l'existence de faiblesses dans le contrôle interne qui rend possible la fraude.

 

Si les deux premiers facteurs échappent en grande partie au contrôle de l'entreprise, celle-ci peut agir sur le troisième facteur en limitant les opportunités grâce à la prévention.​


2. LE CONTEXTE

Les PME se trouvent souvent dans une zone organisationnelle intermédiaire : trop matures pour se limiter à un contrôle informel, mais pas assez grandes pour déployer des dispositifs structurés. Cette situation crée un terrain propice à la fraude interne. Parmi les fragilités les plus fréquentes :
 

  • Faible séparation des tâches :

    une même personne peut initier, valider et enregistrer une opération.

  • Procédures peu formalisées :

    les validations s’effectuent par accord verbal, les processus sont gérés sous Excel, les revues externes sont rares voire inexistantes.

  • Culture de confiance :

    la proximité entre collaborateurs peut freiner la mise en place de contrôles perçus comme intrusifs.
 
Ces caractéristiques structurelles appellent des approches de prévention proportionnées et adaptées aux moyens des PME.
 
Au-delà de leurs spécificités structurelles, les PME sont désormais confrontées à un risque de fraude amplifié par l’Intelligence Artificielle, d’autant que leurs budgets de cybersécurité sont souvent limités. Les exemples d’utilisation malveillante de l’IA sont nombreux et incluent la fraude documentaire (génération de fausses factures, faux bons de commande, faux justificatifs), la manipulation des états financiers (falsification du reporting), l’usurpation d’identité et deepfake (pour simuler le discours d’un dirigeant par exemple), le phishing en vue du vol des données, etc. En France, 52 % des entreprises ont déjà subi une cyberattaque impliquant des techniques d’IA au cours des douze derniers mois.​

3. LA PREVENTION

La prévention repose sur une approche intégrée, combinant sensibilisation, contrôle et vérifications :

Culture éthique et sensibilisation des collaborateurs ​ 

  • Sensibilisation des équipes :

    former les salariés et les dirigeants aux risques de fraude, aux signaux d’alerte et aux bonnes pratiques.

  • Engagement éthique :

    formaliser une charte de conduite avec des règles claires, communiquer sur les sanctions encourues.

  • Communication interservices :

    fluidifier les échanges pour éviter les silos et renforcer la supervision collective.​​


Contrôles et supervision opérationnelle

  • Restrictions ciblées :

    limitation des accès à certains outils ou logiciels selon les fonctions.

  • Renforcement du contrôle interne :

    mise en place de contrôles croisés, vérification des flux sensibles, traçabilité des opérations.

  • Sécurisation des paiements :

    ségrégation des tâches critiques, application du principe des “quatre yeux”.

  • Analyse de données et reporting :

    suivi des indicateurs clés, analyse des anomalies.

  • Audits-fraude ciblés :

    missions régulières d’auditeurs spécialisés en investigation financière pour tester l’efficacité des dispositifs.​


Conclusion

La fraude interne n’est pas une éventualité théorique : c’est une menace concrète pour la majorité des entreprises. Les PME n’en sont pas épargnées.
Si elle ne peut être totalement évitée, ses impacts peuvent être maîtrisés grâce à une approche en trois temps : 1) prévenir, pour réduire les opportunités, 2) investiguer, avec rapidité et discrétion pour limiter le préjudice, et 3) remédier, afin de renforcer durablement les contrôles, prévenir la récidive et restaurer la confiance.
 
Nos équipes sont à votre disposition pour échanger et répondre à toutes vos questions. 
Nous préparerons sur ce sujet un webinaire pour 2026.
N’hésitez pas à nous contacter.​​

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Typhaine Lacau

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