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Votre présence en France : entre incertitudes et perspectives, l’heure des choix stratégiques

​​​​​​​​​​​Paris | Strasbourg, le 3 décembre 2025 


La France traverse une zone de turbulences. Inflation persistante, ralentissement de la consommation, tensions sociales et instabilité réglementaire composent un paysage économique où la visibilité se réduit chaque jour. Pour les entreprises étrangères implantées sur le territoire, ces défis s’ajoutent à des contraintes structurelles déjà bien connues : complexité administrative, coût du travail, pression fiscale. Dans ce contexte, deux questions s’imposent : Où en êtes-vous ? Et surtout, quelle trajectoire souhaitez-vous dessiner ?
 
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Agir ou subir : l’impératif de la décision

Les périodes de crise sont des révélateurs. Elles mettent en lumière les fragilités, mais elles offrent aussi des opportunités à ceux qui savent les saisir.

Réorganiser ses structures pour gagner en agilité, optimiser ses coûts, sécuriser ses engagements contractuels, anticiper les évolutions législatives et réglementaires : autant de leviers qui permettent non seulement de traverser la tempête, mais parfois d’en sortir renforcé.

L’inaction, en revanche, est rarement neutre. Elle se paie en perte de contrôle, en dégradation des marges et, souvent, en décisions précipitées prises trop tard. Pire, réduire ses coûts en revoyant à la baisse ses standards par exemple en matière de compliance, de sécurité des produits, de transparence vis à vis de ses clients (professionnels ou consommateurs) se révèle être, dans la plupart des cas, un choix désastreux à moyen terme. 


Une approche globale pour des choix éclairés

Face à ces enjeux, l’accompagnement ne peut être fragmenté. Il doit être intégré, pragmatique et pensé à l’échelle de l’entreprise dans toutes ses dimensions :
 
  • Juridique :

    Restructurations, cessions d’actifs non stratégique ou carve-out, meilleure structuration et/ou supervision de sa gouvernance, mais aussi éventuelles opportunités de croissance externe ou d’acquisition stratégique pour sécuriser son développement.
  • Fiscalité :

    Rationalisation de structures et de coûts fiscaux, gestion des risques fiscaux (audits fiscaux et sécurisation des prix de transfert).
  • Social :

    Réorganisation,  revue du statut collectif,  suppressions de postes le cas échéant.
  • Contrats & IP/IT Data :

    Protection des actifs et des engagements.
  • Comptabilité :

    Mise en place de solutions de pilotage financier et de reporting renforcé pour assurer la fiabilité des données et optimiser la trésorerie.
  • Audit :

    Evaluation des risques, audits ciblés et recommandations pour sécuriser les actifs et renforcer la conformité dans un contexte volatil.
  • ​Conseil :

    Stratégies de restructuration, optimisation des coûts et accompagnement dans la transformation pour garantir la résilience et la continuité des opérations.
 
Notre rôle ? Établir un diagnostic précis, concevoir des scénarios stratégiques et orchestrer un plan d’action clair, pour transformer l’incertitude en trajectoire maîtrisée.

Transformer la crise en levier

La crise n’est pas une fatalité. 
Elle peut être l’occasion de repenser votre modèle, d’optimiser vos ressources et de préparer l’avenir avec lucidité.

Où en êtes-vous aujourd’hui ? C’est la question qui conditionne votre demain.


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